Les articles par Julien Mareels - 2024

Lors des articles précédents, nous avons posé les bases de la démarche de prévention avec pour objectif de prévenir et non de guérir : tout préventeur redoute les passages de ses collègues à l'infirmerie ou, pire encore, la sonnerie du fameux téléphone dédié aux appels d'urgence… Mais voilà, tout ne se passe pas toujours comme prévu ! 

Lors des articles précédents, nous avons passé en revue les fondations d’une démarche de prévention et notamment la définition d’une stratégie basée sur l’évaluation des risques. Nous avons évoqué la nécessité de se fixer une direction et des cibles ou objectifs à atteindre. Enfin, nous avons établi que des revues régulières étaient indispensables. Mais comment savoir si nous y sommes ? Comment savoir si nous sommes en train de gagner ou de perdre ? C’est ici que nos fameux indicateurs entrent en jeu.

Votre état des lieux étant réalisé (forces en présence, risques identifiés), il vous faut désormais, tel un fin stratège, élaborer un plan.

Bien souvent, le premier terme qui nous vient à l’esprit en évoquant l’évaluation des risques est le document unique d’évaluation des risques professionnels, ou DUERP. Comment faire de ce document, qui traîne bien souvent dans les armoires ou au fin fond des disques durs des préventeurs, un outil dynamique ?

Comme tout préventeur faisant ses premiers pas dans son nouvel environnement, je m’aventure ici à écrire mes premières lignes et je m’interroge : par où commencer ? Pas d’état des lieux, pas d’audit, juste mes expériences et mon envie de partager des anecdotes, une vision, des moments de vie : des tranches de prévention.