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La cohésion d'entreprise, un enjeu majeur en période de crise sanitaire
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En période de crise sanitaire, le chômage partiel et le télétravail se sont généralisés, perturbant le lien social et affectant la santé mentale des salariés. Julie Artis, facilitatrice en qualité de vie au travail et fondatrice du podcast "Génération CHO", aborde l'importance de la cohésion en entreprise et du rôle des politiques RH.
Le rôle du Chief Hapiness Officer (CHO)
Julie explique que le CHO promeut le bien-être des salariés, fournit des outils pour se sentir bien au travail, et assure l'harmonie des équipes. "Le CHO travaille avec les managers pour développer des pratiques managériales où chacun se sent respecté," précise-t-elle. Le CHO est également garant de la culture et des valeurs de l'entreprise.
Importance du CHO en période de crise
Julie insiste sur le rôle crucial du CHO en période de crise. "Les salariés ont besoin d'être écoutés et de partager leurs émotions," dit-elle. Le CHO doit être présent, maintenir le lien social, inspirer un état d'esprit positif, et assurer la transparence des communications internes.
Mais il n'est pas obligatoire d'avoir un CHO pour favoriser le lien social en entreprise. "De nombreuses personnes peuvent cultiver le lien social et maintenir une énergie collective positive sans un CHO," explique Julie. Toutefois, avoir des référents pour porter le sujet de la qualité de vie au travail est essentiel.
Transformer la crise en opportunité
Julie propose de voir la crise comme une opportunité de réinventer l'entreprise. Elle suggère de prendre du recul, de ralentir, et de réfléchir aux enseignements de 2020. "Donner du sens à ce qu'on vit pour que cela n'ait pas été en vain est crucial," ajoute-t-elle. Elle encourage les entreprises à co-construire un avenir meilleur avec leurs salariés.
Maintenir le lien en entreprise
Julie insiste sur l'importance de communiquer régulièrement et de célébrer les victoires pour maintenir le lien social. Elle suggère des actions comme le "Secret Santa" à distance pour renforcer les liens entre collègues. "Créer des événements virtuels et ritualiser des moments ensemble sont des moyens efficaces de maintenir la cohésion d'équipe," dit-elle.
Pour les dirigeants, Julie recommande d'écouter activement, de communiquer clairement, de co-construire avec les salariés, et de célébrer les réussites. Bien que le télétravail offre des avantages, il est crucial de préserver le lien social pour assurer le bonheur et la santé des collaborateurs.
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